- 14h15 Accueil par Jean Louis HOERLE Président de la CCISBR et conférence sur les stratégies gagnantes dans l’industrie en Europe par Arnold TRAMAILLE, Président du Pôle Véhicule du Futur
- 14h30 16h15 Conférence Intégrer le Design industriel pour valoriser le processus de conception
- 16h30 18h Atelier Stimuler la créativité dans votre entreprise
- 16h30 18h Atelier Se regrouper pour réussir
- 16h30 18h Rencontre d'Affaires entre industriels
Cocktail à 18 heures
A Pôle Formation 234 avenue de Colmar à Strasbourg
Au 19 mars nous comptons 204 participants, la liste d'inscriptions est fermée pour toute demande vous pouvez contacter Doris Pfeiffer au 03 88 76 42 42
Avec le soutien
LES MODELES GAGNANTS DANS L'INDUSTRIE EN EUROPE
Eric Gross
Directeur des Programmes POLE VEHICULE DU FUTUR
www.vehiculedufutur.com
Monsieur Gross,
Quel est le rôle du Pôle Véhicule du Futur ? Pourquoi vous être impliqué dans cette journée mettant à l’honneur les partenariats ?
Notre activité s’étend à l’ensemble des territoires Alsace et Franche-Comté. Le Pôle a vocation à soutenir les entreprises dans leur développement via l’innovation produit, pour leur permettre d’accéder à de nouveaux débouchés économiques et d’impacter un portefeuille clientèle plus large.
Nous avons expérimenté les rencontres de partenariats lors de l’évènement Mobilis 2009. L’évènement, destiné à mettre en synergie des entreprises privées et publiques, des établissements d’enseignement supérieur et des organismes de recherche, a remporté un vrai succès et divers partenariats collaboratifs ont vu le jour.
Concernant les rencontres d’affaires, quel peut-être selon vous l’intérêt du collaboratif pour décrocher des marchés ?
Nous avons souhaité nous associer à la CCI de Strasbourg dans le cadre de cette Journée Industrie, et plus spécifiquement des rencontres d’affaires, pour initier et accompagner les collaborations industrielles.
Le collaboratif est une vraie valeur ajoutée. Il permet de faire face à la concurrence concernant les domaines d’activité autour de la mobilité. Demeurer compétitif par le biais du partenariat de compétences est généralement source d’originalité et peut permettre une plus grande richesse d’offre.
L’enjeu de ces rencontres est de tisser un lien de proximité entre les entreprises locales, PME preneuses d’ordres, et les donneurs d’ordre régionaux. C’est permettre, par le biais des partenariats, d’adapter toujours plus leurs produits à la demande et d’intégrer une valeur ajoutée études dans les produits. Il est maintenant un fait avéré que les études constituent un facteur clef du succès de l’entreprise ou du consortium d’entreprises.
SE REGROUPER POUR REUSSIR
Bertrand Husson
Président ATEOS Lean solutions
www.ateos.fr
Monsieur Husson,
Qu’est-ce qu’une alliance ? Quels sont ses points forts et les points à maîtriser ?
L’alliance est un axe stratégique essentiel et puissant pour l’entreprise.
Elle permet à chacun de ses membres d’accroître son chiffre d’affaires, de développer son activité, de partager les risques et d’optimiser son offre vis-à-vis des clients (meilleur taux de réponse à la demande, adaptation des process, …). Les notions essentielles à aborder avant même de créer une alliance sont la gouvernance, le fond d’amorçage, le niveau d’implication des partenaires et l’établissement des process.
Partager ses retours sur expérience…
L’atelier du 25 mars sera l’occasion d’évoquer les étapes clés de la construction d’une alliance, et s’enrichira des retours d’expériences de différentes entreprises.
Nous distinguerons les types d’alliances (de marchés, R&D, réseaux accélérateurs ou process) et leurs méthodes de conception.
Nous reviendrons également sur les alliances dans lesquelles s’est engagé ATEOS au cours des dernières années.
Philippe Roser
Dirigeant R&D PROJECT MANAGING
www.rdpm.net
Monsieur Roser,
Pouvez-vous nous faire partager votre expérience de regroupement avec la société ID Mécatronic ? Selon vous, sur quels éléments repose le bon déroulement d’une alliance ?
Une alliance est avant tout une question d’hommes, de confiance mutuelle, et de vision partagée sur les objectifs de l’alliance.
ID Mécatronic est un Groupement d'Intérêt Economique créé par des sociétés complémentaires dans le but d'unir leurs forces commerciales et techniques, et de proposer à leurs clients des services dans le domaine de la conception et réalisation de produits multi-technologiques.
Né de la volonté de plusieurs dirigeants d’allier leurs compétences, ce GIE propose des prestations plus globales à des donneurs d’ordres difficilement accessibles de manière individuelle.
Le principe de l’alliance a ainsi permis à notre société R&d Project Managing d’acquérir une solide réputation de sérieux et d’efficacité en France, Allemagne et Suisse dans les secteurs industriels de la construction automobile, de la construction mécanique et électromécanique, de l'agro-alimentaire et du médical.
Angélique Gasmi
Directrice POLE AMENAGEMENT DE LA MAISON EN ALSACE
www.uibr.com/amenagement_de_la_maison.html
Madame Gasmi,
Comment définiriez-vous les missions du Pôle ?
Le Pôle accompagne le développement des entreprises de la filière aménagement de la maison en Alsace. Il permet de stimuler l’innovation et de renforcer la visibilité de ce secteur.
Il intègre trois familles : les "produits de confort intégrés dans le bâtiment" (portes, fenêtres, volets, escaliers), les "produits d'agrément" (cheminées, vérandas, cuisines, piscines) et les produits de décoration et d'ameublement. Ces spécialités représentent en Alsace 150 entreprises employant 15000 salariés, pour lesquelles l'adhésion au Pôle est ouverte.
Parmi nos projets en terme de recherche et d’innovation, une "maison-témoin" qui verra le jour au mois de juillet à Lièpvre (Haut-Rhin), et formera un lieu d’exposition des savoirs-faire et des innovations des entreprises associées à ce projet.
Le Pôle accorde une place importante à l’élargissement du réseau, accélérateur de croissance incontestable pour les entreprises…
L’Alsace est riche d’entreprises oeuvrant dans les secteurs d’activités autour de la maison, tels que portes, escaliers, piscines, cuisines, ameublement,…
Le Pôle a été créé pour permettre à toutes ces entreprises de travailler ensemble et de s’enrichir mutuellement : limiter les coûts par la mutualisation de la veille, des études et des achats.
STIMULER LA CREATIVITE DANS VOTRE ENTREPRISE
Patrick Trassaert
Dirigeant ANTICIP CONSULTANTS
www.anticip-consultants.com
En quoi la créativité est-elle le ressort essentiel à toute innovation dans le processus de production ?
La créativité se définit comme la capacité à produire des idées originales, et l’innovation l’aptitude à les mettre en œuvre. Aujourd’hui plus que jamais, nos entreprises traversent une époque de profondes mutations technique, économique et sociale. Elles doivent se montrer réactives et dotées d’une importante capacité d’adaptation permanente. Leur performance est donc directement liée à leur potentiel créatif, le plus important moteur de compétitivité, de croissance et d’emploi à long terme.
Parvenir à mobiliser intelligences, ressources et potentiels individuels au service de l’entreprise n’est pas inné. Tout individu est par nature créatif, mais chacun l’est à sa manière et il est utile, pour certains d’entre nous, de bénéficier d’un d’appui et de méthodologie pour révéler tous nos talents.
Quels sont selon vous les points forts de la créativité dans la R&D ? Qu’en est-il des techniques de créativité que vous mettez à disposition des entreprises ?
Au cœur de la R&D, la créativité permet de faire naître des idées nouvelles et originales : créer un nouveau produit, doter un produit existant de fonctions nouvelles, améliorer un niveau de performances, trouver une manière de réduire le temps de fabrication, réorganiser un procédé de production,… Elle intervient ainsi sur les trois composantes de l’innovation : un besoin à satisfaire, une idée et une technologie.
Il faut un révélateur de potentiel créatif, qui tienne compte de l’environnement global de l’entreprise (stratégie, contexte et acteurs économiques) et qui sache utiliser une large palette de moyens adaptés aux besoins des entreprises : ateliers de stimulation de créativité, montage d’actions collaboratives, interventions interactives,…
Les entreprises doivent fonctionner par étapes pour valoriser leur potentiel créatif. Il s’agit en premier lieu pour le client de formuler la problématique à laquelle il est confronté et d’en faire émerger un objectif cohérent. Puis, stimuler la production d’idées, pour enfin entrer dans la phase de convergence : trier, hiérarchiser et sélectionner les solutions adaptées à la stratégie de l’entreprise, qui doit développer sa capacité à valoriser le potentiel créatif de ses équipes.
